Знаешь, в чём секрет хорошего официанта? Он не просто принимает заказ — он ведёт гостя по меню, как гид по интересному маршруту. И делает это так ловко, что человек сам хочет попробовать что‑то новое и порой даже чуть дороже, чем планировал.
Давай разберём, как это работает на практике.
Вот несколько приёмов с живыми историями от официантов, которые реально помогают.
Три варианта — и гость уже в игре
Попробуй предлагать не один пункт меню, а сразу три. Так у человека появляется ощущение выбора, а ты мягко направляешь его в нужную сторону.
Например, про устрицы можно сказать так:
«Сегодня привезли свежие устрицы из Бретани. Хотите посмотреть, как их можно подать? Есть три варианта:
А вот реальный случай из практики: как‑то раз пара отмечала годовщину. Я предложил им именно такой выбор — и они взяли «роял». Потом подошли после ужина, поблагодарили: сказали, что это стало ярким моментом вечера.
Почему это срабатывает?
Гость не чувствует давления, а средний вариант часто выглядит самым разумным.
Расскажи историю — и блюдо заиграет новыми красками
Люди любят истории. Если просто перечислить ингредиенты — это скучно. А если добавить немного колорита, блюдо сразу становится интереснее.
Вот как можно обыграть те же устрицы:
«Эти устрицы выращивают в Нормандии — там вода особенная, насыщенная минералами. Их собирают вручную на рассвете, поэтому вкус получается чистым, с лёгкой сладостью. Некоторые гости говорят, что это как будто глоток морского бриза».
Был у меня гость — бизнесмен, вечно в делах. Он сначала отмахнулся: «Да ну, устрицы… Обычное дело». А после моего рассказа задумался, заказал. В конце ужина сказал: «Знаешь, теперь я понимаю, почему люди за этим гоняются».
Гостю уже не просто еду подают — ему дарят ощущение приключения.
Комплимент — и дверь к новому заказу открыта
Начинай с чего‑то бесплатного — и дальше человеку проще согласиться на платную опцию.
Пример:
«Сегодня у нас комплимент от шефа — мини‑тартар из авокадо. Если хотите продолжить в том же духе, попробуйте устрицы с соусом из юзу и перца чили. Острота соуса отлично сочетается с нежным вкусом».
Однажды ко мне за столик села девушка — явно в плохом настроении. Комплимент её немного расслабил, а когда я предложил устрицы, она уже улыбалась: «Ладно, давай попробуем». В итоге ушла довольная, оставила хороший отзыв.
Человек чувствует, что ему уже сделали приятно, и ему естественнее ответить заказом.
Не сдавайся после «нет»
Если гость отказывается от устриц, не стоит опускать руки. Попробуй предложить альтернативу — возможно, ему просто не нравится сырая подача.
Диалог может выглядеть так:
— «Устрицы? Нет, я не люблю сырые морепродукты».
— «Посмотрите на наши запечённые устрицы с пармезаном и трюфельным маслом. Они совсем другие — нежные, сливочные, с лесным ароматом. Многие, кто не любит сырые, в восторге от этого варианта».
Был случай: мужчина категорически отказался от сырых устриц. Я предложил запечённые — он согласился «ради эксперимента».
В конце сказал: «Слушай, а это реально вкусно! Я бы никогда сам не догадался заказать».
Ты не споришь, а предлагаешь новый опыт.
Дефицит работает — но только честно
Если хочешь подтолкнуть к решению, намекни, что блюдо скоро закончится. Но — внимание! — только если это правда. Иначе доверие потеряешь.
Например:
«Сегодня всего 20 устриц привезли, и они уже почти разошлись. Если хотите попробовать, лучше заказать сейчас».
Как‑то раз я так сказал паре, которая колебалась. Они переглянулись, засмеялись: «Ну ладно, берём!» Потом благодарили — сказали, что рады, что не упустили шанс.
Свяжи блюдо с напитком — и чек вырастет
Предлагай пару: блюдо + напиток. Это не только увеличивает чек, но и делает впечатление от ужина ярче.
Можно сказать так:
«К устрицам отлично подойдёт наше новое шампанское из Шампани. Оно подчёркивает минеральность и добавляет цитрусовые ноты. Попробуйте?»
Однажды гости заказали устрицы, а я предложил шампанское. Они сначала отказались: «Мы не пьём». А потом переглянулись и рассмеялись: «Ладно, один бокал — можно».
В итоге взяли целую бутылку — сказали, что сочетание оказалось идеальным.
Гость воспринимает это как совет знатока, а не как попытку продать подороже.
Завершай вопросом — и дело в шляпе
Не оставляй человека в раздумьях. Задавай конкретный вопрос, который подтолкнёт к решению.
Например:
Был случай: семья долго выбирала, что заказать.
Я предложил комбинацию, задал вопрос — и они сразу согласились.
Папа потом сказал: «Ты нас спас! Мы бы ещё час думали».
Так гостю проще принять решение.
Пару важных нюансов
Перед тем как подойти к столу, проверь себя:
Не давить, а помогать гостю сделать выбор, от которого он останется в восторге.
Чем естественнее официант это делает, тем лучше — и для гостя, и для чека.
Узнать подробности, программу обучения и подобать тариф
👉 Написать в Телеграм
🖋 Автор статьи - Загороднев Артём
Руководитель школы ресторанного сервиса Service For HoReCa
Во сколько лет можно пойти официантом?
Позиция официанта требует тщательности и безукоризненности. У многих подростков, желающих самостоятельно подработать, возникает вопрос — возможно ли войти в сферу ресторанного сервиса в 14 лет. Российское законодательство официально разрешает подросткам работать с 14 лет.
Для этого необходим трудовой договор, который можно заключить с согласия родителей или опекунов. Выход на работу малолетнего сотрудника придется согласовать с местными органами опеки, получив от них разрешение. Читать далее
Средняя зарплата официанта в Москве и сколько получают официанты.
Нынешний год показал, что ресторанная сфера испытывает кадровый голод, соответственно, профессия официант становится все более и более востребованной на рынке труда. Конечно, данная должность требует колоссальных усилий, ведь сама по себе она объемная и энергозатратная.
В ресторане с хорошей проходимостью гостей в среднем официант «пропускает» через себя не менее 100 гостей. Читать далее
Гость или Клиент? Как правильно
Термин «гость» впервые вышел за рамки гостиничной сферы в 50-е годы прошлого века с подачи компании Disney. Она придумала называть гостями посетителей своего парка развлечений. Более того, в 80-е Disney даже запустила специальный институт, в котором сотрудников обучали правилам гостеприимства и тому, как использовать их для увеличения продаж. Читать далее